Le coaching d’équipe : vers une plus grande efficacité collective
Public Groupes de 10 à 20 personnes, appartenant à des équipes constituées.
Durée Une à deux journées.
Une équipe performante pourrait être décrite comme une équipe qui dépasse régulièrement les résultats attendus. Mais arriver à ce stade n’est pas chose facile.
De nombreuses difficultés peuvent survenir à chaque étape : manque de communication ou de confiance, désaccords exprimés de façon virulente, démotivation, application de règles ou de procédures différentes, compréhension différente des objectifs ou priorités…
Coaching d’équipe et performance collective
Le coaching d’équipe permet d’approfondir les prises de conscience. Il aide une équipe à progresser dans ses fonctionnements internes et son efficacité collective, au service d’un objectif commun.
Objectifs
- Mieux communiquer et décloisonner les services
- Accompagner le changement
- Gérer des conflits
- Fédérer les équipes autour de valeurs communes
- Mieux déléguer
- Être plus créatif
Le coaching d’équipe Co.théâtre
Parfois la formation ne suffit pas, et l’équipe doit trouver par elle-même les postures et comportements qui lui permettront de progresser vers une plus grande efficacité collective.
Nous accompagnons vos équipes pour libérer leur potentiel et mieux travailler ensemble. Nos coachs vous proposent un ensemble de pratiques et exercices d’équipes pour prendre conscience des pistes de progrès, expérimenter de nouvelles manières d’être ensemble et changer en profondeur.
La posture du coach est de favoriser les prises de conscience afin que le changement vienne des participants eux-mêmes, et ne soit pas apporté de l’extérieur. Pour cela le coach propose un ensemble d’expérimentations, qui sont débriefées à différents niveaux et qui mettent en lumière les comportements collectifs.
Notre approche peut s’enrichir de mises en situation théâtrales ou d’ateliers théâtre, qui aident à ancrer les nouvelles attitudes dans les gestes quotidiens.
Les outils à votre disposition
L’Indice de Cohésion d’Équipe
Il est basé sur les perceptions que les membres de l’équipe ont d’eux-mêmes et des autres au sein du collectif. Son objectif est d’identifier les points forts et les axes d’amélioration dans le fonctionnement de l’équipe pour améliorer l’efficacité collective.
Avant le coaching, chacun répond à un questionnaire officiel qui permet d’élaborer un diagnostic du fonctionnement de l’équipe selon 4 piliers :
- La Clarté : vision, priorités et rôles
- La Communication : ouverture, appréciation et feedback
- La Connexion : confiance, connaissance et plaisir
- La Collaboration : fiabilité, flexibilité et entraide
À partir des résultats, le coach propose au collectif des pistes de travail pour stimuler la cohésion et l’intelligence collective.
La méthode DISC : le modèle des couleurs
Elle permet de mieux se connaître, de comprendre ses collaborateurs et de mieux communiquer tous ensemble. Son objectif est de prendre conscience de ses propres modes de communication et de reconnaître ceux des autres des membres de son équipe pour savoir s’adapter et gagner en cohésion.
Avant le coaching, chacun répond à un questionnaire officiel qui permet de déterminer son profil individuel ainsi que la tendance de l’équipe selon quatre styles : dominant, influent, stable, conforme
À partir des résultats, le coach propose au collectif des exercices et des pistes de travail pour adapter sa communication à ses interlocuteurs et mieux travailler ensemble.
Exemples de coaching d’équipe
Gestion de conflits et alignement stratégique
Le challenge : Dans un contexte de changements de missions, des tensions se font sentir entre une partie des équipes d’un des services et le management. Celui-ci souhaite un coaching d’équipe pour libérer la parole et réaligner l’équipe sur ses priorités stratégiques. Les modes de fonctionnement de l’équipe sont également à revoir, dans le sens d’un management plus collaboratif.
La solution : Notre intervention a consisté en 3 étapes :
- Des entretiens préalables avec certains des membres de l’équipe
- Une phase d’expression des ressentis, sur un plan émotionnel
- Une phase de projection vers une vision partagée
Remobilisation du comité de direction et changement d’orientation stratégique
Le challenge : Dans un contexte post-covid, l’entreprise a fortement réduit ses effectifs, et le codir a été profondément renouvelé. Il doit maintenant se reconstituer en tant que collectif, et trouver en lui-même les ressources pour redévelopper l’entreprise.
La solution : Notre intervention a visé à bâtir l’équipe, l’aider à intégrer les changements et l’amener à s’approprier la feuille de route stratégique. Plus largement, il s’agit de retrouver de l’enthousiasme et du dynamisme pour dépasser la période difficile qui venait de s’écouler.
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Coaching d’équipe par le théâtre : gagner en performance collective
Gilles Gleyze, directeur général de Co.théâtre, et coach, nous parle du coaching d’équipe pour aider à interpréter le fonctionnement d’une équipe et lui permettre de gagner en performance collective.
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