Grandeur et misère des entretiens annuels
Écoute, bilan des résultats obtenus, perspectives… Comment faire de ce temps fort managérial une source de motivation et d’engagement de la part des équipes ? Découvrez-le grâce à notre spectacle !
10' à 40' d'échanges avec les spectateurs
OBJECTIFS
- Prendre conscience de l’intérêt de l’entretien annuel dans la relation managériale
- Faire de ce rendez-vous un moment gagnant-gagnant en le préparant et en valorisant la réussite
- Aborder la fixation d'objectifs, l'évolution professionnelle et la formation
- Adapter son comportement aux situations et aux individus : écoute et questionnement
THÉMATIQUES
- L'importance de la préparation
- Le bilan et l'utilisation d'éléments factuels
- La valorisation des réussites
- L'écoute et le questionnement
- La fixation d'objectifs
- L'évolution professionnelle et la formation
L'HISTOIRE
Les entretiens annuels arrivent à grands pas. Pour Dominique, fraîchement promue manageure, c’est une grande première. Elle en fait part à Michel et ils évoquent ensemble des expériences vécues par l’un et l’autre. Forte de ces histoires, les objectifs à atteindre et les comportements à adopter lui semblent plus clairs.
La capacité de formuler des mots est ce qui différencie l'Homme de l'animal. Toutefois, lorsque nous communiquons, si nos mots ont certes de l'importance, il ne faut pas sous estimer l'impact de nos gestes et de notre ton ! C'est dans ce sens que...
-
Les entretiens d’évaluation font l’objet d’un grand nombre de critiques, autant sur le fond que la forme. Perte de temps, coquille vide, grilles d’évaluation inadaptées à la réalité du poste, redondance avec les évaluations post projets… Quelle est...
![Management et handicap ou pas cap ? [en distanciel]](/sites/default/files/styles/jetez_oeil/public/2020-05/managementhandicap_700x350_0.jpg?itok=uORBW4IX)
