Prévenir le harcèlement moral et sexuel

1. Prévenir le harcèlement moral

•  Saynète « RPS : Respire, Parle, Souffle »

• Temps d’échanges

  • Identifier les comportements et situations qui peuvent conduire à du harcèlement

  • Prendre du recul sur ses propres comportements

  • Faire le lien avec la réalité des participant·e·s

• Le cadre légal

  • Comprendre les définitions du harcèlement moral

  • Comprendre les risques encourus et les responsabilités de chacun·e

• Il y a harcèlement ou pas ?

  • Mieux identifier les situations de harcèlement

  • Différencier une situation de violence, d’agression, de conflit... et de harcèlement (notion de répétition et de durée)

Les participant·e·s analysent la saynète au regard du cadre légal.

• Reprise en improvisation : améliorer sa communication

  • Tester de nouveaux comportements

  • Apaiser une situation tendue

  • Mieux communiquer au quotidien

A partir des conseils des participant·e·s, les comédien·ne·s reprennent en improvisation une scène de la saynète. Cette séquence est l’occasion de mettre à jour de bonnes pratiques de communication.

2. Prévenir le harcèlement sexuel

• Saynète « Harcèlement sexuel »

• Temps d’échanges

  • Libérer la parole
  • Illustrer les différentes formes que peut prendre le sexisme
  • Comprendre l’impact du sexisme sur les individus
  • Prendre conscience que les hommes et les femmes peuvent être victimes

• Le cadre légal : quiz et définitions juridiques

  • Différencier sexisme, harcèlement sexuel et outrage sexiste • Savoir ce qui caractérise le harcèlement

• Les règles d’or pour agir

  • Éviter l’agressivité (ou agir plus tard)

  • Utiliser le « je » pour ne pas stigmatiser

  • Partager son propre malaise

• Théâtre forum

  • Agir en tant que témoin et manager face à des comportements sexistes

A partir de différentes situations de la saynète, nous interrogeons les manageur·e·s sur la manière dont ils pourraient intervenir. A partir de leurs conseils, nous jouons les situations. Cette séquence peut également s’adresser à vos collaborateur·trice·s de manière générale puisqu’il s’agit surtout d’intervenir en tant que témoin d’une situation.