Les fondamentaux du management [en distanciel]

[compatible FNE]

Pour les nouveaux manageur·e·s, ou les manageur·e·s confirmé·e·s qui souhaitent approfondir leur posture et progresser, cette formation couvre les principaux outils et attitudes recommandés pour développer son leadership. Le recours aux outils du théâtre (sous forme de saynètes filmées, et de pratiques théâtrales) permet de pratiquer concrètement les postures managériales, corporellement et émotionnellement, pour une transformation en profondeur.

8 séquences de 2h30 + 2h30 de coaching via Zoom (en option)
1 comédien·ne formateur·rice en téléprésence
Jusqu'à 12 participant·e·s

OBJECTIFS

  • Être à l’aise dans son rôle de·de la manageur·e
    • Identifier les principaux rôles du·de la manageur·e
    • Comprendre les attentes des parties prenantes (collègues, manageur·e·s, superviseur·se·s, client·e·s …)
    • Prendre du recul sur mes comportements, identifier mes zones de progrès
    • Identifier les leviers du leadership et les développer
  • Maîtriser les principaux outils du·de la manageur·e
    • Maîtriser les fondamentaux de la communication managériale
    • Savoir écouter et faire preuve d’empathie
    • Apprendre à poser le cadre et les règles
    • Définir les processus de délégation
    • Gérer les conflits
    • Savoir négocier et convaincre
    • Comprendre les spécificités du management à distance
  • Clarifier ma feuille de route, et mon programme de progrès
    • Identifier mes priorités opérationnelles
    • Apprivoiser le stress ; apprendre à m’organiser et à gérer mon temps, ainsi que celui de mon équipe.

PROGRAMME

  • Séquence 1 | Être à l’aise dans son rôle de manageur·e
  • Séquence 2 | Communication managériale
  • Séquence 3 | Le cadre, les règles, la délégation
  • Séquence 4 | Prévenir et gérer les conflits
  • Séquence 5 | Gestion du stress et des priorités
  • Séquence 6 | Négocier et convaincre
  • Séquence 7 | Management à distance et risques psychosociaux
  • Séquence 8 | Elaborer ma feuille de route

En option : mises en situation théâtrale (séances de coaching pour 2 participant·e·s)

Il s’agit d’un coaching postural individualisé, permettant d’expérimenter des postures et comportements adaptés en situation de management.

  • L’un·e des participant·e·s et le·la comédien·ne formateur·rice choisissent une situation, issues de la réalité du·de la participant·e
  • A tour de rôle les participant·e·s et le·la comédien·ne formateur·rice expérimentent, en ligne et en utilisant les techniques du·de la comédien·ne, les postures adaptées pour traiter la situation.
  • L’autre participant·e observe et participe au débrief.

 

MODALITES PEDAGOGIQUES

  • Saynètes jouées en replay, dans un format « série » (les mêmes personnages se retrouvent tout au long des saynètes)
  • Debrief post saynètes, qui permet aux participant·e·s de décoder les saynètes, de saisir les enjeux et de faire le lien avec leur propre situation
  • Apport pédagogiques théâtralisés
  • Atelier d’intelligence collective théâtralisée (Co.labo.acteur) permettant une exploration en groupe, mentale et corporelle, d’une thématique liées aux RPS.
  • Mises en situation sous forme de coaching
  • Management
    Le management hybride : jongler entre distanciel et présentiel
    - Chez vous !
    10h | Jeudi 25 juin - 14h
    Inscrivez-vous