Faire grandir l'engagement et la motivation de ses équipes

L’engagement dans le travail a de multiples atouts : favoriser la prise d’initiative et l’autonomie, diminuer le turnover et l’absentéisme, gagner en bien-être et en performance. Comment le manager peut-il alimenter et renforcer l’engagement de ses collaborateurs ?

1 ou 2 jours
1 comédien.ne - formateur.rice + 1 comédien.ne
Jusqu'à 15 participants managers

OBJECTIFS

  • Définir l’engagement et ses atouts
  • Prendre conscience des sources et des freins à l’engagement
  • Mobiliser les leviers de l’engagement : motivation « autonome », reconnaissance, droit à l’erreur, posture de manager coach

PROGRAMME

Cet itinéraire pédagogique pourra être adapté en fonction de votre réalité et de vos objectifs.

I – L’engagement, c’est quoi ?

  • Saynète « Engagez-vous, qu'ils disaient ! » suivie d’un débriefing
    • Appréhender le sujet de manière ludique
    • Définir les atouts de l’engagement
  • Réflexion collective et apports pédagogiques
    • Lister les sources et les freins à l’engagement

II- Les leviers de l’engagement

Saynètes, réflexions collectives, apports pédagogiques et exercices

  • La motivation « autonome » ou « interne » :
    • Comment le manager peut-il découvrir les motivations profondes (défi, nouveauté, sens, cohésion…) de chaque individu ; au-delà des incitations financières ou matérielles ?
  • La reconnaissance :
    • Comment utiliser concrètement les différentes formes de reconnaissance (l’individu, le travail, l’investissement, les résultats) ?
  • La culture du droit à l’erreur :
    • Comment favoriser la prise d’initiative, l’autonomie et l’amélioration continue en instaurant une culture du droit à l’erreur ?
  • La posture de manager-coach :
    • En quoi la posture de manager-coach permet-elle d’accompagner chacun dans la recherche de ses propres solutions ?

III – Développer l’engagement de ses équipes au quotidien

  • Mises en situation et cas pratiques
    • Développer de nouveaux comportements
    • S’approprier concrètement les leviers de l’engagement
  • Plan d’actions individuel
    • Utiliser les leviers de l’engagement dans le quotidien des participants

PAROLES DE PARTICIPANTS

« J’ai pris conscience de l’importance des mots et de la formulation à adopter pour communiquer et m’affirmer au travail. Je me suis aussi rendu compte du processus personnel que j’avais emprunté face à mon changement professionnel et personnel. »

« J’ai déjà eu l’occasion de suivre des cours de management qui abordaient les mêmes thématiques que celles-ci. Cependant, je souligne l’originalité et l'excellence du travail de Co.théâtre qui nous ont proposé quelque chose de dynamique, pédagogue, empathique et instructive. Félicitations ! »

« Excellente formation, intelligente, bien construite, interactive… Pleine de bon sens pour "bien vivre ensemble" »

  • Le mardi 5 février, assistez à notre petit déjeuner et découvrez notre spectacle « Engagez-vous, qu'ils disaient ! » et un extrait de la formation « Faire grandir l'engagement et la motivation de ses équipes ».
  • Réinventons l'entreprise
    Travailler autrement : est-ce possible ?
    - Paris 8e
    9h30 à 11h
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