Devenir manageur·e coach

A l’heure où le mot « coaching » est banalisé, il ne s’agit pas de transformer les manageur·e·s en coachs mais de leur permettre d’utiliser des outils du coach d’entreprise et du coach sportif.

2 jours
1 comédien.ne - formateur.rice + 1 comédien.ne
jusqu'à 10 participants Manager.e.s

OBJECTIFS

  • Faire émerger les prises de conscience et les solutions de son·sa collaborateur·trice
  • Accompagner le développement des compétences
  • Développer la motivation au quotidien
  • Adapter sa communication à chaque collaborateur·trice

PROGRAMME

Cet itinéraire pédagogique pourra être adapté en fonction de votre réalité et de vos objectifs.

JOUR 1 : Découvrir les essentiels du rôle de manageur·e-coach

I- Être manageur·e-coach ; ça veut dire quoi ?

  • Bilan individuel et échanges d’expériences

    • Prendre du recul sur sa pratique de manageur·e

  • Saynète, échanges, apport pédagogique

  • Réflexion autour de la définition du·de la manageur·e et de celle du·de la coach

    • Identifier les essentiels et les bénéfices de la posture de manageur·e-coach

II- Les outils du·de la manageur·e coach

  • Saynète suivie d’un échange

    • Mettre à jour les clés de la communication du·de la manageur·e-coach
  • Apports pédagogiques : questionnement, reformulation, utilisation du silence, pédagogie ascendante, non-verbal, confrontation, feedback...

    • Avoir des outils concrets pour mieux communiquer en tant que manageur·e-coach
  • Exercices de mise en pratique

    • Ancrer les apprentissages et s'exercer

III- Mettre en pratique

  • Mises en situation face à un·e comédien·ne

    • S’entraîner dans des situations réalistes
  • Débriefing par les participant·e·s (C’est un·e participant·e qui débriefe la mise en situation comme un·e manageur·e-coach. Son débriefing sera lui aussi décrypté par l’ensemble du groupe)

    • Développer les compétences de vos collaborateur·trice·s

JOUR 2 : Ancrer la posture de manageur·e-coach

Au cours de cette journée, nous travaillons en 4 temps de 1h45. Chaque temps est dédié spécifiquement à un objectif :

  • Management ascendant

  • Développement des compétences

  • La motivation au quotidien

  • Adapter sa communication à chaque collaborateur

Chaque séquence de 1h45 sera découpée de la manière suivante :

I- Cas pratique

  • Gérer une situation complexe à partir des apports de la veille

  • Identifier les points forts et les axes de travail de chacun

II- Approfondissement

  • Sur chaque thématique, nous proposons des apports pédagogiques spécifiques, des réflexions collectives et des exercices de mise en pratique

III- Mises en situation

  • S’entraîner dans des situations réalistes et ancrer les apprentissages

PAROLES DE PARTICIPANTS

« À l’issue de la formation, le distinguo entre manageur.e et manageur.e coach est beaucoup plus clair. »

« Les mises en situations font écho à la théorie, elles permettent d'envisager la réalité sous un angle différent. »

« Au départ, j’avais des réserves quant à l'approche théâtrale mais finalement, c’était ludique et enrichissant. »

  • Management
    Club des manageur·e·s anonymes : lâcher prise, autonomie et agilité
    - Paris 11e
    9h30 à 11h30
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