
Manageur·e·s ! Et si vous changiez d'approche ? Et si vous acceptiez de ne pas tout maîtriser ? Avec cette formation, développez votre agilité pour manager avec plaisir !
OBJECTIFS
- Travailler son lâcher prise
- Savoir exprimer son stress
- Développer l’autonomie des équipes
- Acquérir l’esprit agile
PROGRAMME
1. Management, et si je changeais d’approche ?
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Saynète “Manager, c’est un rêve ?” et échanges
- Réfléchir sur les idées préconçues sur le management
- S’interroger sur la mission de manageur·e
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Jeu “J’aime/j’aime pas” + situations complexes
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Exercice
- Envisager un management à contre-courant
- Puisque les solutions classiques ne fonctionnent pas forcément, à quoi ressemblerait mon management si mon approche était radicalement différente ?
2. Management, et si j’improvisais ?
Dans cette séquence, nous allons faire improviser les participants pour lever les freins physiques et émotionnels à l’agilité. Les apprentissages seront développés dans la suite de la formation.
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Atelier d’improvisation
- Oser lâcher prise
- Accepter les imperfections
- Faire preuve d’agilité
- Développer sa capacité d’adaptation
3. Accepter de ne pas tout maîtriser
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Saynète “Manager dans l’incertitude”
- Prendre conscience de l’intérêt de partager son stress, ses incertitudes, etc.
- Identifier l’importance de s’avoir s’adapter
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Jeu de rôles : “Je suis stressé, et alors ?”
- Savoir partager son stress, ses émotions, ses imperfections
- Solliciter l’aide et le soutien de ses équipes
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Exercice : “Être agile face aux imprévus du quotidien”
- Travailler sa capacité d’adaptation
- Tirer le meilleur des situations qui se présentent
4. Être maître de sa stratégie
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Apport théorique : la stratégie des alliés
- Choisir les alliés pour travailler en collaboration
- Arrêter de focaliser sur les résistant·e·s
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Exercice : construire un plan d’action non ambitieux
- Définir des objectifs réellement réalistes
- Fixer des objectifs à long terme qui font envie
- Adopter et assumer une stratégie du pas à pas
5. Renforcer l’autonomie de son équipe pour plus de liberté
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Apport théorique théâtralisé : le management situationnel
- Développer l’autonomie des équipes
- Adapter son management en fonction de l’autonomie de son·sa interlocuteur·trice
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Jeu de rôles
- Donner du sens et motiver
- Remercier et valoriser
- Coacher un·e collaborateur·trice dans une situation
6. Le feedback : créer un collectif apprenant
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Saynète “Je ne critique pas... je fais un feedback !” et échanges
- Sensibiliser aux bénéfices d’utiliser le feedback au quotidien
- Comprendre l’intérêt de développer une culture du feedback
- Mettre à jour essentiels du feedback
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Apports théoriques : les étapes d’un feedback réussi
- Formuler une critique constructive
- Encourager et valoriser un comportement
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Jeux de rôle / théâtre forum
- Mettre en pratique les apprentissages
- Tester de nouveaux comportements
Le 7 février 2019 nous sommes intervenus chez Covéa, groupe d’assurances mutualistes, pour répondre à une demande bien précise. Hervé Leboucher, chargé d’organisation chez Covéa nous raconte cette intervention…
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Qu’est ce que le théâtre apporte de plus à une formation management ? Nous avons laissé la parole à nos clients, et aux participants à nos formations. Vous avez envie de tester ?