Développer son agilité pour manager avec plaisir

Manageur·e·s ! Et si vous changiez d'approche ? Et si vous acceptiez de ne pas tout maîtriser ? Avec cette formation, développez votre agilité pour manager avec plaisir !

1 à 2 jour(s)
2 comédien·ne·s formateur·trice·s
jusqu'à 12 manageur·e·s

OBJECTIFS

  • Travailler son lâcher prise
  • Savoir exprimer son stress
  • Développer l’autonomie des équipes
  • Acquérir l’esprit agile

PROGRAMME

1. Management, et si je changeais d’approche ? 

  • Saynète “Manager, c’est un rêve ?” et échanges

    • Réfléchir sur les idées préconçues sur le management
    • S’interroger sur la mission de manageur·e
  • Jeu “J’aime/j’aime pas” + situations complexes

  • Exercice

    • Envisager un management à contre-courant
    • Puisque les solutions classiques ne fonctionnent pas forcément, à quoi ressemblerait mon management si mon approche était radicalement différente ?

2. Management, et si j’improvisais ? 

Dans cette séquence, nous allons faire improviser les participants pour lever les freins physiques et émotionnels à l’agilité. Les apprentissages seront développés dans la suite de la formation. 

  • Atelier d’improvisation

    • Oser lâcher prise
    • Accepter les imperfections 
    • Faire preuve d’agilité
    • Développer sa capacité d’adaptation

3. Accepter de ne pas tout maîtriser

  • Saynète “Manager dans l’incertitude”

    • Prendre conscience de l’intérêt de partager son stress, ses incertitudes, etc.
    • Identifier l’importance de s’avoir s’adapter
  • Jeu de rôles : “Je suis stressé, et alors ?”

    • Savoir partager son stress, ses émotions, ses imperfections
    • Solliciter l’aide et le soutien de ses équipes
  • Exercice : “Être agile face aux imprévus du quotidien”

    • Travailler sa capacité d’adaptation
    • Tirer le meilleur des situations qui se présentent

4. Être maître de sa stratégie

  • Apport théorique : la stratégie des alliés

    • Choisir les alliés pour travailler en collaboration
    • Arrêter de focaliser sur les résistant·e·s
  • Exercice : construire un plan d’action non ambitieux

    • Définir des objectifs réellement réalistes
    • Fixer des objectifs à long terme qui font envie
    • Adopter et assumer une stratégie du pas à pas

5. Renforcer l’autonomie de son équipe pour plus de liberté

  • Apport théorique théâtralisé : le management situationnel

    • Développer l’autonomie des équipes
    • Adapter son management en fonction de l’autonomie de son·sa interlocuteur·trice
  • Jeu de rôles

    • Donner du sens et motiver
    • Remercier et valoriser
    • Coacher un·e collaborateur·trice dans une situation

6. Le feedback : créer un collectif apprenant

  • Saynète “Je ne critique pas... je fais un feedback !” et échanges

    • Sensibiliser aux bénéfices d’utiliser le feedback au quotidien
    • Comprendre l’intérêt de développer une culture du feedback
    • Mettre à jour essentiels du feedback
  • Apports théoriques : les étapes d’un feedback réussi

    • Formuler une critique constructive
    • Encourager et valoriser un comportement
  • Jeux de rôle / théâtre forum

    • Mettre en pratique les apprentissages
    • Tester de nouveaux comportements